對(duì)于中國的家電行業(yè)來說，2014年并不平凡。今年，長虹的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”進(jìn)行得風(fēng)生水起，海爾的“U+智慧生活操作系統(tǒng)”浮出水面，TCL在游戲市場也做得游刃有余……主流家電企業(yè)正呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。

　　伴隨大數(shù)據(jù)、三網(wǎng)融合等相關(guān)技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用以及國內(nèi)4G時(shí)代的到來，家電企業(yè)們紛紛意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性，相繼謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。用工成本的增加是國內(nèi)加工制造業(yè)最近幾年面臨的巨大挑戰(zhàn)。所以，一些企業(yè)不得不進(jìn)行家電生產(chǎn)線的自動(dòng)化改造，摒棄低端制造環(huán)節(jié)對(duì)人員的需求，轉(zhuǎn)而向核心關(guān)鍵崗位的高端制造人才的培養(yǎng)。

　　首先，從內(nèi)部環(huán)境而言，一系列刺激政策退出后，國內(nèi)家電市場已進(jìn)入發(fā)展的“平臺(tái)期”，升級(jí)換代成為消費(fèi)的主旋律，消費(fèi)者希望有更好的產(chǎn)品；其次，從市場競爭來看，考驗(yàn)的是產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力、品牌影響力等綜合實(shí)力，單純的依靠“速度”并不能取得長久的發(fā)展。

　　對(duì)于中國家電企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型是出路。那么，該如何改變？有人認(rèn)為，要借助智能互聯(lián)網(wǎng)浪潮，從低端制造向中高端制造變，從低端員工制造向生產(chǎn)自動(dòng)化變，從價(jià)格戰(zhàn)向價(jià)值戰(zhàn)變，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，以重塑產(chǎn)品與品牌。

　　大家可以看到，長虹、海爾、TCL轉(zhuǎn)型之后取得的成就是有目共睹的，其實(shí)，這些中國家電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，在很多年前就開始探索轉(zhuǎn)型之路了，并及時(shí)的借助智能化的東風(fēng)推動(dòng)了產(chǎn)品的中高端化轉(zhuǎn)型。比如長虹ChiQ系列產(chǎn)品，不僅為消費(fèi)者帶來震撼的使用體驗(yàn)，還令長虹品牌價(jià)值大幅提升。因此，從這方面來說，快速調(diào)整商業(yè)模式和經(jīng)營模式，并以此提升產(chǎn)品附加值，便會(huì)產(chǎn)生值得慶幸的成效。畢竟，讓每個(gè)企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)價(jià)值鏈，都能夠贏得合理的回報(bào)，那才是企業(yè)發(fā)展的硬道理。